• 濮陽(yáng)市勝世遠體育器材有限公司

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    周村專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司

    發(fā)布時(shí)間:2024-07-23 22:43:10   來(lái)源:濮陽(yáng)市勝世遠體育器材有限公司   閱覽次數:7次   

    管理咨詢(xún)(ManagementConsulting),管理咨詢(xún)分為一般管理咨詢(xún)和類(lèi)似的微觀(guān)咨詢(xún)、管理課程培訓等細分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。管理咨詢(xún)的本質(zhì)就像西醫需要調查和診斷才能開(kāi)藥,也就像中醫需要看、聽(tīng)、問(wèn)才能對癥下藥一樣。咨詢(xún)行為是在企業(yè)要求的基礎上,借助服務(wù)提供者豐富的知識和經(jīng)驗,深入企業(yè),與企業(yè)管理者緊密結合,運用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量定性分析,找出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,指導實(shí)施方案,完善企業(yè)運行機制,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。把微不足道的人才服務(wù)做到細致入微——賢通人才發(fā)展(山東)有限公司。周村專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司

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    責任驅動(dòng)系統RDS管理咨詢(xún),又稱(chēng)責任量化管理體系。這是一個(gè)科學(xué)的管理咨詢(xún)(控制)、目標管理咨詢(xún)、文化管理咨詢(xún)、戰略管理咨詢(xún)后發(fā)展起來(lái)的一種新型企業(yè)管理咨詢(xún)模式和概念方法。這種模式由理性責任矩陣模型組成,4R4P管理模式的創(chuàng )始人,高級管理顧問(wèn)方志良先生。管理咨詢(xún)理論工具由上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問(wèn)提出,并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐。責任驅動(dòng)系統RDS管理咨詢(xún)工具與制度的出現,開(kāi)創(chuàng )了我國管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng )系統管理咨詢(xún)工具與理念的先河。周村專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司山東賢通人力資源大力弘揚開(kāi)拓進(jìn)取,企業(yè)精神。

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    管理咨詢(xún)發(fā)展的初始歷史:從根本上說(shuō),管理咨詢(xún)的發(fā)源地是英國、美國。咨詢(xún)行業(yè)是由19世紀末和20世紀初的美國先驅和20世紀20年代后的英國管理思想家和商人建立起來(lái)的。一代管理顧問(wèn)于1870年至1914年出生于美國,當時(shí)他們的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們特別活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時(shí),人們并沒(méi)有稱(chēng)他們?yōu)楣芾眍檰?wèn)。事實(shí)上,沒(méi)有人知道管理顧問(wèn)的真正含義;相反,人們稱(chēng)之為他們“工業(yè)工程師”。人們認為他們是時(shí)間和行動(dòng)的研究者,直到20世紀60年代,他們的主導觀(guān)點(diǎn)才發(fā)生了變化。

    企業(yè)所需的管理咨詢(xún)服務(wù)不再是管理理論的普及,不再是對其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單及,不再是對其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲,而是有針對性、創(chuàng )新、系統、實(shí)施的管理解決方案。根據系統,管理咨詢(xún)可分為基礎咨詢(xún)、功能咨詢(xún)和工業(yè)咨詢(xún)三個(gè)層次。從應用的角度來(lái)看,管理咨詢(xún)可分為以下業(yè)務(wù):建立戰略咨詢(xún)、準備戰略咨詢(xún)、業(yè)務(wù)戰略咨詢(xún)、發(fā)展戰略咨詢(xún)、運營(yíng)管理戰略咨詢(xún)、組織結構咨詢(xún)、系統咨詢(xún)、管理流程咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)工具和營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢(xún)、生產(chǎn)管理咨詢(xún)、技術(shù)研發(fā)咨詢(xún)、質(zhì)量管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。愛(ài)家國,重品德,人為本,才持續。

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    管理咨詢(xún)是企業(yè)的一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),提高企業(yè)的管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。由于它是一種投資,它需要計算投入和產(chǎn)出,輸出>投資,“值”;“不值”。一般來(lái)說(shuō),管理咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值產(chǎn)出是咨詢(xún)成本(投資)的3倍以上,可以稱(chēng)之為“值”。管理咨詢(xún)對顧問(wèn)的價(jià)值主要體現在其方案價(jià)值上。顧問(wèn)根據客戶(hù)的實(shí)際情況,利用知識和經(jīng)驗為客戶(hù)提供咨詢(xún)解決方案。這也是大多數咨詢(xún)項目和客戶(hù)商定的主要項目目標。將價(jià)值賦予人才,讓人才發(fā)揮價(jià)值——賢通人才發(fā)展(山東)有限公司。周村專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司

    開(kāi)啟夢(mèng)想之門(mén)的鑰匙——賢通人才發(fā)展(山東)有限公司。周村專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司

    管理咨詢(xún)的主要任務(wù)是:一是幫助企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題,找出原因,制定切實(shí)可行的改進(jìn)計劃。發(fā)現問(wèn)題,實(shí)現管理咨詢(xún)的診斷目標的前提和基礎;二是指導改進(jìn)計劃的實(shí)施;三是教授管理理論和科學(xué)方法,培訓各級管理干部,從根本上提高企業(yè)質(zhì)量。中國有4萬(wàn)多家咨詢(xún)公司,其中大多數是小型車(chē)間業(yè)務(wù)模式,操作不標準。一個(gè)比較好的方法就是加強聯(lián)盟,培養內部技能,培養具有科學(xué)技能、嚴謹、規范能力的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn),這是本土咨詢(xún)公司的出路。周村專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司

    賢通人才發(fā)展(山東)有限公司是以提供勞務(wù)派遣,淄博勞務(wù)外包,獵頭服務(wù),人力資源內的多項綜合服務(wù),為消費者多方位提供勞務(wù)派遣,淄博勞務(wù)外包,獵頭服務(wù),人力資源,公司位于創(chuàng )業(yè)火炬廣場(chǎng)E座1903室,成立于2012-10-24,迄今已經(jīng)成長(cháng)為商務(wù)服務(wù)行業(yè)內同類(lèi)型企業(yè)的佼佼者。賢通人才發(fā)展致力于構建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng )新的競爭力,產(chǎn)品已銷(xiāo)往多個(gè)國家和地區,被國內外眾多企業(yè)和客戶(hù)所認可。

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